對標總結 共贏未來 | 公司召開2021年第一季度運營工作匯報暨第二季度重點工作部署會

      為總結第一季度公司整體運營情況、分析工作中的不足、做好第二季度重點工作的部署，2021年4月19日，公司第一季度運營情況匯報暨二季度重點工作部署會議在十四樓大會議室召開。董事長苗一平、副董事長余俊、督導委員會主任余平以及公司高管團隊、各板塊（部門）負責人悉數參加。

      副總經理郁磊主持會議并做公司一季度運營情況匯報，他重點從經營數據達成及歷年數據對比直觀分析了公司第一季度經營業績整體情況，并結合日常投標指出經營工作后續改進的方向，同時他還就公司重點項目跟進、人力資源情況等方面向與會人員做了簡要匯報。隨后運營管理部經理左云龍針對2021新增經營制度相關標準文件進行交底和解讀。

      其后，總經理苗青充分肯定了公司第一季度經營工作所取得的成效，并對第二季度14項重點工作進行部署。同時他表示，一季度公司根據業務發展和工作實際的需要，加強了信息化的導入、搭建了部門協作的平臺，內部管理變得更加聚焦和順暢，整體運營情況呈現出良好的發展勢頭，他希望在第二季度以及后續發展中，公司上下繼續一盤棋，一起主動接受變化、擁抱變化，為全年目標實現做出最大的努力。

      隨后工程咨詢院負責人關安、設計院院長高柏迎、項目二部負責人黃在君、造價三部負責人陳晨、經營中心主任翟合歡等圍繞經營和生產提想法和思路。大家紛紛表示，工作中我們更要積極適應新形勢的要求，突破自我發展的瓶頸，不能盲目自信也不要妄自菲薄。從工作實際出發，以落到實處、主動推進、善于借力的精神積極探索業務，內部強化管理、提高辦事效率和服務水平。努力使各項工作再上一個新臺階，為公司的經營提供更有力的支撐。

      此次會議是在公司構架調整背景下的第一次季度會議，副董事長余俊、督導委員會主任余平也分別對季度工作進行點評：2021年第一季度經營工作可圈可點，呈現出良好的開端，后續三個季度更要加強業務和團隊的經營，在機構改革調整上做到循環漸進，在業務經營上要明確方向、清晰職責，充分利用公司的整體資源，做好計劃的分解、落實和執行。同時各部門之間提高協同性，相互配合、相互支撐，形成合力和爆發力。

     董事長苗一平在總結發言中指出，全咨發展要堅持“文武雙全、軟硬兼施”，“文”是“策劃+規劃+設計”，“武”是“總承包+采購+施工”，軟是管理，硬是技術，這些都缺一不可。國華正朝著創新之路穩步發展，我們也要形成技術創新和制度創新的雙輪驅動。當下公司的綜合實力越來越被外界認可，對外宣傳和展示顯得尤其重要，我們每個人身上都有潛在的智慧和光芒，大家一起不斷進步提升、形成合力就一定能匯聚出全新的力量，共同將公司運營發展推向新的高度。